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中共上海市经济和信息化工作委员会

 

  高桥石化 炼油事业部根据公司要求,坚持眼睛向内、练好内功,抓实五大增效环节,努力节能减排、降本减费,并组织了“我为降本减费工作做什么”活动,广大干部职工积极参与,建言献策。据统计,今年1-10月职工千余条合理化建议为企业节约增效1.877亿元。

  。“我为降本减费工作做什么”活动的首要任务就是节能工作。生产与技术部门共同采取了优化生产流程的方式,积极与作业区人员精心研究,适时停开#3加氢和#1酸性水装置,10月份以前,就获得减少耗能3755吨标油的成绩,一举增效827万元。10个月来,事业部通过发动职工提合理化建议,提出节能措施130项,有效实施了114项,占五种有效增效措施的42.7%,赢取经济效益4813.4万元,占增效总数的25.64%。另外, 1-10月,事业部累计炼油综合能耗为73.78千克标油/吨,同比降低1.74个单位 降低了2.30%,与总部下达的全年计划指标78.00千克标油/吨相比,低了4.22个单位;累计炼油单位能量因数耗能10.8804千克标油/吨·因数,同比降低0.1128个单位,降低了1.03%,相当于少耗标准油6594吨;累计单位燃料动力费用138.24元/吨,同比减少5.29个单位,减少了3.69%,相当于节约燃料动力费用4564万元。

  。事业部在深化“六个攻关小组”的管理功能上做足了文章,节材攻关小组发挥了重要的作用,从上到下建立起网络式的监管机制。今年,在管理控制方面,负责节能降耗工作的职能岗位和攻关小组检查累计发现187个问题,开出108张整改单,帮助解决了175个问题,考核了84个问题,有效地制约了环节上的各类问题。着眼于严格管理,各作业区也积极采取多种方法。例如,#1催化装置将留在大桶底端抽不出来的金属剂、破乳剂残液,约每桶80公斤左右,每次从大桶倒入小桶,再用小桶集中后转入大桶,然后用机械的办法继续将其抽干,每周可以节约4800元。在事业部职工提合理化建议活动中,共提出节能措施42项,有效实施了32项,占了五种有效增效措施的11.99%,赢取经济效益2366.2万元,占增效总数的12.6%。1-10月事业部三剂总消耗为15.28元/吨,比总部下达指标低了1.08元/吨。

  。年初,事业部核算部下达了92项费用指标,分摊到每个作业区、装置和部门,然后事业部与各作业区、部门签订了承包责任书,落实具体指标。各部门根据自身生产特点积极落实减费措施,营造出良好的节约氛围。例如,加氢裂化装置利用滤机对置换出来的润滑油循环过滤后回收利用,减少支出8.4万元。又如,#3催化装置加强与白土装置联系,回用了废催化剂200吨,减费20万元。再如,储运码头采取根据装载吨位来确定更换航煤过滤器滤芯的措施,两个码头一年可少换4套滤芯,节省5.7万元/年。设备系统通过建立长效管理机制,在计划口子增设审核流程严格把关、充分利旧,1-10月共减少费用支出379.01万元。据统计,事业部着重落实了18项降本减费的增效措施,节约增效5632.6万元。

  。年初,各部门建立了具体的减排目标措施,在事业部26项减排措施中,已有22条措施得到了落实,取得了842万元的经济效益。例如,作业三区延迟焦化装置主动探索高浓度污水回用,将COD含量高且带有氨氮、硫化物等影响污水处理的组分进行预处理,经焦炭吸收后大面积改善了外排污水处理场的水质,既解决了环保问题,又节约水资源。在取得#1延焦装置试验经验的基础上,又用于#2延焦装置,每天可回收使用高浓度污水200吨左右。另外,还通过调整冲洗#2焦化蜡油自动反冲洗过滤器时间,减少污油排放,从原设计反冲洗一次周期4 小时改为24小时,改变周期后可节省冲洗柴油20吨/天,取得了较好效益。1-10月份,事业部污水回用299.5万吨,凝结水回收115.1万吨,各项排放指标都达到了历史最好水平。

  事业部建立了一套完整的领导和激励机制,做到有动员、有组织、有宣传、有管理、有互动、有阶段性小结,还有季度讲评,从事业部领导重视,到中途管理后期各部门在经理办公会上作系统汇报,形成闭环管理。在事业部领导的带领下,各部门、作业区形成了部长、主任一把手亲自抓,装置长、装置技术人员具体抓,干部职工积极提合理化建议的良好局面。据统计,1-10月份事业部共收到26个联合装置、产品与质量管理中心以及6个职能工作部申报的合理化建议、好的做法和具体措施共计1306条,整理出较有质量的建议与措施450条,优良及较有价值的建议286条,可计算经济效益的建议279条,经过严格统计和有关部门确认,光是合理化建议部分产生可计算的降本减费效益达到7512.52万元。另外,通过申报审核,事业部还统计出反映纯管理增效项目86条,可以计算效益的81条,获取效益达5119.2万元,占1.877亿总效益数的27.26%。

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